长安福特-翼虎
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福特进行组织结构改革
福特的第二个大动作出现在今年4月，福特在对公司的人事架构进行了调整，发布“福特中国2.0”聚焦五大核心计划。这一计划最先体现在管理团队的本土化上。经过近半年的业务调整，福特汽车组建了全新的在华业务领导团队，成员包括拥有丰富在华管理经验的高端人才，以及拥有全球视野并深度了解福特汽车业务的全球管理人才。新团队充分融合对中国市场的深刻洞察及福特汽车全球的资源和技术优势，为中国业务制定最具针对性的战略决策，在激烈的竞争中重塑品牌形象，从而赢得消费者的青睐。
福特发力本土化品牌建设
全新的“福特中国2.0”发布后，福特恢复了昔日的活跃，同时本土优质人才的加入为福特团队注入了更多活力。经历了高密度的“大换血”，想必中国车市会重新迎接福特的回归，让往日的辉煌延续。
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