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一群为理想而战的疯子 奇瑞的血泪创业史

2013-08-08 17:12:31来源: 汽车在线

 

 

  与此同时,经过国家经贸委等多方努力,奇瑞进行了加入上汽集团的谈判。这是一个具有“中国特色”的完全不平等的谈判。最后奇瑞同意将20%的注册资本无偿划到上汽集团的账下,奇瑞则使用上汽的目录。为了完全自主,奇瑞对上汽提出了“四不”原则,即上汽不投资、不参与管理、不承担风险和不分红。同时上汽也给奇瑞提了很多“不”,如上汽的销售网络奇瑞不能使用、上汽管理经验奇瑞不能学习……这一切,有点奇迹。

 

 

  这一切,原因也很简单,双方还存在着竞争关系。

 

 

  2001年2月,一身工作服的尹同耀在一间平房里对记者说,“你一定要相信,我们会做大的。”3月,奇瑞公司获得了国家生产目录,自主研发第一款车“风云”正式上市,立即就以较高的性价比引起市场强烈反响。当年销售了2.8万辆,2002年又销售了5万辆。

 

 

  继2002年风云车获得市场成功后,2003年奇瑞又将QQ、旗云、东方之子3款车投放市场,均获得不同程度的成功。当年销售9万辆,尤其是奇瑞QQ立即在微型轿车领域形成火爆之势,销售独领风骚。

 

 

  随着奇瑞的出现,中国汽车市场开始发生剧烈的变化——“汽车高价神话的坚冰被打破了”。奇瑞的出现成为中国汽车行业一道标志性的分水岭,从此中低价位的车大量进入市场,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”……

 

 

  所有的中国人都应该感谢奇瑞。你可以不买奇瑞,但你不能不知道,正是有了奇瑞,你才可以不必花17万的价格去买一辆老桑塔纳。

 

 

  自主品牌怎样带来价格优势

 

 

  (一)为什么奇瑞能在短短几年内快速成长起来?

 

 

  “从大背景看,奇瑞成立初始就是股份制国有企业,管理机制灵活;历史年代不长,负担不重;劳动力成本合理,比较善于引进人才,重视研发;同时节省投入的做法,非常适合初期的发展。还有一支年轻、富有朝气并且能吃苦的团队,管理高效。”看来尹同耀是一个时常反思和总结自己的人。

 

 

  “更重要的是,奇瑞是一个自主品牌。我们做到了三项宗旨:1.高新技术不能仰人鼻息;2.速度、质量、效率;3.保证市场份额提升。”尹强调说。

 

 

  2002年,中国迎来了汽车消费的井喷时代,奇瑞是这一轮井喷的推动者和受益者。它进入汽车制造领域时,市场上轿车很少,也就捷达、富康等老三样,奇瑞一进入市场就比同档次的老三样价格便宜接近一半,比如当时捷达、富康售价基本在15万以上,而同档次的奇瑞风云只要8万多,在需求井喷时期采取这样的低价策略,市场怎能不迅速打开?

 

 

  “如果奇瑞不是自主品牌,我们敢定8万多的价吗?”所以与其说是奇瑞风云的成功,迅速使奇瑞跻身全国主流轿车厂家的行列,不如说是自主品牌使奇瑞实现了这一点。

 

 

  那么,奇瑞何以实现低价?

 

 

  除了上述体制和机制原因之外,一方面自主品牌有价格的自主权;另一方面奇瑞想方设法减少了生产成本和额外负担。

  奇瑞首先能自主发展,自我创新。价格策略的独立自主,使奇瑞可以根据成本变化自己灵活地决定产品的价格。在一定程度上,最优的性价比就是最好的品牌形象。而这恰恰是奇瑞追求的。

 

 

  那么奇瑞又有怎样的成本优势?

 

 

  一是尽量减少企业负担,比如詹夏来与尹同耀等高层到外地参加会议,会开完之后就马上从高档宾馆搬到价钱便宜的招待所。如果非得住在好一点的宾馆,常常是三个人住一个标间,詹通常会态度强硬地决定自己睡地板,他会说:“我当兵出身,习惯了。”企业高层出差,没有客人时通常都吃街边大排档,有一次还被合肥人认出了“芜湖的詹书记”(詹升任市长后又升任书记)。

 

 

  所有与奇瑞有关的人都这样勤俭节约,尽量为公司减少负担。

 

 

  二是降低生产成本,奇瑞充分利用社会现存资产建厂,除了生产线,其他的设备和产品从品种到数量都可随产量的变化而有序变化,决不盲目投入。如果当初执著于以高成本的技术研发来对抗稍纵即逝的市场机会,恐怕早就没有现在的奇瑞了。“没想到当初因陋就俭,反而降低了日后的成本负担。”

 

 

  在车型上,奇瑞也只动用了很小的开发成本。奇瑞最早产品(A11)实际上引进的是大众汽车西班牙巴塞罗纳SEAT公司TOLEDO(托雷多)车型和平台,尹同耀只不过请外国设计公司稍作改进;由于托雷多是在大众第三代基础上开发而成,和大众系列的其他车型能够共用零部件,奇瑞因而聪明地省去了许多零部件的匹配工作。与通用汽车几乎惹下知识产权案的奇瑞QQ和东方之子也都有着类似的低成本策略。

 

 

  而现在,芜湖周围300多家汽车零部件厂为奇瑞采购提供了便利,节约了成本。

 

 

  有了以上种种优势,奇瑞后来的新品推出速度有目共睹。这在受体制、利润压力、研发成本等原因束缚的合资企业里,是不可想象的。他们在市场定位和策略方面缺乏自主的动力。

 

 

  “奇瑞汽车是一个市场感觉既敏锐又贴切的公司,在几次关键的发展时期都抓住了市场脉搏,并在一些车型上引导了汽车市场的消费时尚,比如QQ。”奇瑞的灵活性在市场上展现无遗。

 

 

  2004年9月23日,国家发改委同意上汽集团奇瑞汽车有限公司已列入《公告》的所有产品,都归属于独立的奇瑞汽车,企业名称由“上汽集团奇瑞汽车有限公司”更改为“奇瑞汽车有限公司”。自此,奇瑞与上汽集团延续4年的连带关系正式宣告结束。

 

 

  正式“独立”的奇瑞,开始大踏步地全面进军中国乃至世界市场。

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