车厂的智能化车间
作为目前整个行业中仅有的、具备基础与具备清晰的战略布局与实施能力的巨头,博泰认为,车联网已经进入深水区,车联网的业务布局与战略、车联网的渠道、极致产品、资源整合是下个时代胜出的关键。
当前,整个车联网产业分成四个大块。第一块是汽车电子类,第二块是软件类,第三块是云平台类,第四类是商业模式运营类。车联网用户是通过这四个部分接触服务的,这四个服务整合在一起,才能给主机厂提供全方位全面的车联网服务。
“车企需要拥有第五车间的概念和行为。”这是应宜伦的观点。
传统汽车制造领域中,每家车企均拥有焊接、冲压、涂装、总装四大车间,它们分门别类按照递进关系的执行着自己的不同功能任务,第五大车间就是互联网能力总装车间。
这个车间可以更深刻地影响、加快或推动传统汽车向智能汽车过渡,从芯片、制造、通信、软件、云等多方面赋予汽车互联网的能力。产品和设计要往用户运营方向改变,新零售往新金融、新服务上改变,往出行上改变。
未来,汽车的核心就是提供服务,服务解决的核心问题就是出行,汽车企业将不再依赖卖车赚钱,而是把销售、传统汽车金融、传统配件金融这些传统模式改为基于用户,账号、软件数据来运营的模式,盈利会基于用户帐号、软件收益、出行带来的收益。
第五车间的这种赋能包括无人驾驶车联网、通讯车联网、整车车联网、汽车电子车联网、软件车联网、云端车联网以及商业模式车联网。
车厂的这个第五车间,将改变传统的汽车,以后车联网是个信息产品。产品的研发要往用户的角度去转变,新零售跟新金融结合,新出行跟新服务结合。
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