东风公司：高擎党旗潮头立

　　在新时代的坐标中，“要切实把党建优势转化为发展优势、竞争胜势，确保公司在‘十三五’时期赢得主动，走在汽车行业前列。”在2018年党建工作会上，竺延风再次笃定新一轮事业发展中要加强党的建设。

　　这次会议上，东风公司发布2018版党建事业计划。按照习近平总书记提出的国企党建工作“四个坚持”的总要求，东风公司从“四个工程”入手，细分为15个目标管理项目、50个措施课题，全面提升了公司自2002年以来一直坚持的“强东风”党建工程。以此为基准，东风各业务单元的党建事业计划也纷纷出台，并与时俱进进行调整。“党建事业计划”在整个集团层层分解落地，实现了事业计划在党组织上进党委、进支部、进小组，在行政上进企业、进车间、进班组。

　　“软指标”转为“硬杠杆” 筑牢基层战斗壁垒

　　在不断创新党建工作方式的同时，东风通过全面推进党建工作内容写入企业章程，把党的领导融入了公司治理各环节。特别是近两年来，东风公司进一步明确党组织在章程、架构、决策、运行各环节的权责和工作方式，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

东风事业发展到哪里，党组织就建设到哪里。2017年8月21日，东风公司第一个海外党支部——伊朗项目党支部成立，为东风海外事业党组织建设迈出了坚实一步。截至目前，东风公司有党员51506人，基层党委144个，党支部（党总支）1740个，保证了党的组织全覆盖。

　　数量如此庞大，如何把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒？

　　没完成的，标红脸；完成的，标绿脸。如果一年之内两次“挂红脸”，党委书记将被“请”到公司总部约谈，合资公司也不例外……“挂红脸”、“约谈”，这些企业管理的常见办法在2017年被东风公司引入党建工作，以新方法开创国企党建新局面。

　　在东风公司集团总部701会议室，这间被称为“党建作战室”的两侧墙上贴满了花花绿绿的表格，记载着28家直属党委的月度党建工作目标、进展及诊断得分情况。

　　事实上，东风公司每个党支部，每级党委都有一张类似的表格，这些表格支撑起东风公司“日常检查、月度评价、季度诊断、年度考评”的党建工作机制，把“事事有规划、件件有回应、项项有考核”变成党建工作的常态。