东风公司：打造国企改革成功范本

汽车在线讯：“东风是从十堰大山中成长起来的，但‘大山’不应该挡住我们发展的视野、影响我们改革的决心。” 东风公司董事长、党委书记竺延风在谈及改革时表示。

争当改革的促进派、实干家，将改革进行到底。近年来，东风公司坚决落实党中央和国务院国资委深化改革的要求，勇闯深水区，敢啃硬骨头，实现改革多点突破，成为国企改革中活力充沛、创新力强的成功范本。

　让企业“瘦下来”，让发展“快起来”

改革之难，更难在困难企业的扭亏解困和僵尸企业治理。东风公司以“创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”为主线，通过股权置换、强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转等多种方式，不断推动相关企业瘦身健体、提质增效。

2014年，完成东风朝柴、东风朝阳思益股权移交，东风南充股权划转；2015年，完成燃气业务、工程建设、设备修造业务退出；2017年，完成东风房地产业务、电视网络业务战略性退出。

特别是2017年，东风公司以东风实业有限公司改革为突破口，完成厂办大集体改制主体任务，妥善安置企业各类人员近两万人。

2017年12月29日东风实业有限公司新立暨“哥伦布计划”发布会

“改革不是目的而是手段，是为了激发企业发展活力，提高核心竞争力，实现更好发展。”东风公司董事长、党委书记竺延风亲自就推进改革改制过程中干部员工关心的热点问题，与东风实业有限公司干部职工面对面沟通交流。

“推进厂办大集体改革，使厂办大集体与主办国有企业分离，成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。”“有利于推动东风实业公司实现产权多元化、转变体制机制、增强企业活力、提升核心竞争力、实现可持续发展。”细致的谋划和耐心的解答，统一了东风实业公司干部职工思想认识，消除了思想顾虑，坚定了改革信心，为东风实业公司改革顺利推进奠定了思想基础。

2017年12月29日，东风实业有限公司改制新立。这标志着东风公司涉及人员最多、资产总量最大、企业户数最多、情形最为复杂的厂办大集体企业改制工作圆满收官。

此外，根据国资委整体安排，东风公司至2017年底累计“压减”法人50户，完成8家“僵尸”或特困企业治理任务。

“三供一业”改革，带来了更新更快更好发展的希望

“十堰是东风的发源地，是东风的延安，发展好十堰基地是东风的责任。”半个世纪以来，十堰基地承担了大量的社会职能。随着市场化改革加速，历史遗留问题使国企前行步履蹒跚。

“2019年起，国有企业不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用。”国务院国资委为“三供一业”改革明确“时间表”，并将东风公司十堰基地纳入大型独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点的五家企业之一，实行挂牌督导。

2017年11月25日，东风与华润（集团）有限公司签署框架协议书

职工家属区7万多户、“三供一业”企业5家、职工2700多人， “三供一业”企业分离工作成为职工家属区“三供一业”业务移交的前提。东风公司通过市场化方式，将东风电力处、水务公司、物业管理企业、襄阳能源公司分别移交国网湖北公司、北京首创集团、华润集团、中广核集团等行业优势国有企业，划转方案和职工安置方案在移交企业职代会上高票通过，与各接收方签订了无偿划转协议，职工得到妥善安置。目前与相关方签订了职工家属区“三供一业”分离移交协议，协议签署率超过94%，进度列央企前10名。