东风公司：打造国企改革成功范本

高管人员从“身份管理”转向“岗位管理”

2017年以来，东风公司扎实推进三项制度改革，努力实现“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的目标，充分调动干部员工积极性，不断满足事业发展及人才队伍建设需求。

2018年2月11日，东风公司总部职能部门、二级单位负责人首批39人签订《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》

按照“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”的原则，东风公司全面启动了高管人员岗位契约化管理，让高管人员“上”有凭“下”有据，任期结束自动免职，打破了“能上不能下”的问题，实现了公司高管人员从“身份管理”到“岗位管理”的转变。2017年首批已与公司39位中层干部签订了岗位聘任合同和年度岗位目标责任书。

与此同时，按照“选有标准、管有效果、退有依据”的要求，东风公司在市场化选聘职业经理人方面做出了积极探索。2017年，创格融资租赁公司董事会以职业经理人方式选聘负责人、东风电动车公司董事会以职业经理人方式选聘总经理等，职业经理人制度在5家单位进行了试点。

近日，东风公司印发《东风汽车集团有限公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》。《指导意见》指出，选聘职业经理人将采取公开招聘方式，严格实行职业经理人契约化管理，一经聘用，将享受具有市场竞争力的年薪制，薪酬支付突出业绩导向，严格按考核结果兑现，能高能低，能增能减。

今年，东风乘用车公司等9家单位被作为深化三项制度改革典型单位。全力突破重点领域组织及人员优化，全面实施高管岗位契约化、聘任制管理，实现高管人员分类、制度化合理退出，建立集团“人员流动平台”，推广实施“人员流出七步骤”工具，推进多元化激励，出台公司中长期激励工作指引等8个重点课题。

加快人力资源管理转型，打造智慧型企业

“我们将着力于提高企业全价值链的数字化、信息化水平，打造智慧型企业。”东风公司董事长、党委书记竺延风在4月23日的东风品牌战略发布会上说。

2017年以来，在投资、干部管理等领域推进DOA（决策授权体系）管理，目前运行良好。积极推进集团总部职能优化，强化智慧型、创新型、监督指导型职能，将财务、人事、行政、社会事业、法务、信息服务等标准化、专业化、通用性业务集中，目前已在人事、财务等2个领域剥离事务性业务，建立了共享服务中心，压减了职能部门岗位，其中人事部门减员17%。

新入职员工在公司人事共享服务大厅办理手续

6月6日，东风公司人事共享服务大厅正式投用，这是公司加快人力资源管理转型变革、打造智慧型总部机关的重要举措。通过整合面向员工的基础性人事业务和资源，简化业务流程，采用先进的交付模式，集现场业务办理、自助服务和咨询于一体，服务大厅为员工提供高效、便捷和满意的服务。

大厅投入使用当天，自助服务机前围满了前来办事和体验的员工。有了自助服务机，工牌出卡仅需1分钟。在人工窗口，正在办理入职手续的法务部新员工郭城说：“入职手续流程很清晰，操作也很便捷。” 4个业务窗口走下来，他办入职手续花了约二十分钟。

据了解，目前服务大厅主要为员工办理10个类别共36项业务，后续还将不断丰富业务内容，优化业务流程，以信息化、智能化手段，持续增强员工服务体验。据了解，2017年7月公司成立人事共享服务中心，并确立了“三步走”建设规划，计划到2020年实现共享业务覆盖全集团。

新时代要有新气象，更要有新作为。站在更高起点上，东风公司全面深化改革依旧任重道远。