“人才强企 造车先育人” 长城汽车打造独特人才培育体系

汽车在线讯：当下，随着毕业季的到来，大批高校应届生正奔赴“战场”，满怀雄心地准备书写人生新的篇章。而对于初入社会的大学生而言，一个良好的职场环境与完善的人才制度十分重要，因为这将影响到日后职业发展的速度与高度。

  作为中国汽车品牌的领军者，长城汽车不仅重视人才，还深知人才培育的重要性，正不断投入精力建设完善的人才培养体系，打造优良的工作环境，让员工能够迅速成长、发光发亮。可以说，长城汽车已成为诸多有志向的职场新人实现自我价值的快车道。
        人才强企 造车先育人

通过内部造血打造优秀人才梯队，对于一家公司的良性发展至关重要，它既可以让员工产生归属感，也可以将员工的知识投入积累下来，提升企业的可持续发展能力。“不仅给你一份工作，还给你一个职业历程”，正是在这种观念的指导下，长城汽车打造了一套独特高效的人才培养体系，可以为公司输出源源不断的人才。

长城汽车围绕“人才强企”战略举措，秉承“造车先育人”的人才培养理念，积极创新人才培养模式，始终保持人才培养与业务需求相结合，强化人员能力提升，帮助员工快速成长。通过跨职能轮岗、重大项目委任、外训、咨询合作等方式培养复合型经营人才；依托专业领域轮岗、课题攻关、项目管理、对标合作等方式培养管理/技术人才；借助专业理论实训、技能训练实战、行业设备厂家对标交流提升等方式培养高技能人才。以“公平、公开、竞争、择优”为原则，从知识经验、业绩成果、专业技能、改进创新等方面明确职位晋升条件，通过任职资格评定、绩效审核、专业知识测试、岗位匹配性测评及面试选拔人员；同时以空缺职位公示为基础，以晋升调查为监督，以考察期为使用保证，“相马”与“赛马”系统有机结合，从而为各类人才搭建完善、公平的晋升发展平台。

       与此同时，长城汽车设计“管理、技术、专业、技能”四大职业发展通道及轮岗成长路径，为员工构筑宽阔职业发展平台，使员工个人职业发展与企业发展有机结合，同时，以可视化方法实现岗位职责、学习要求、能力及绩效要求、福利待遇等的显现化，打造内、外职业生涯相互提升的可视化职业生涯发展体系,使各层级员工均可获得“纵向提升、横向轮换”的成长机会，为员工向上发展提供“牵引力”。

整体而言，长城汽车在员工入职时寻找职业锚，到职业生涯规划、岗位职责确定、任职资格评定、核心人才测评，以及职业生涯评估等诸多环节，提供了充分的指导和帮助。为员工的快速成长指明了道路，培养出了许多新时代的汽车技术人才。

 解决后顾之忧，将员工关怀落到实处

积极培育人才的同时，也要留得住人才方可，为了进一步营造员工的归属感，长城汽车在员工福利待遇方面投入了大量精力和资金。

现如今，住房对大部分年轻人来说都是头等大事，辛苦奋斗半辈子，到头来却还买不起房，已成为整个社会的焦点问题。为解决此难题，长城汽车为新入职大学生免费提供配套设施完善的员工公寓，使员工不用为租房而奔波；同时自主建设“长城家园”、“哈弗城”等优质小区。在房价持续走高的情况下，让每一额长城人都变身为有房一族，能够拥有属于自己的温馨的“家”。