天际汽车颠覆传统模式开创商业战略布局

需求+资源重配，建立与客户新联系

移动互联时代，想要与用户建立联系，就必须从他们的角度看世界，理解产品在用户生活中的作用。需求，而不是单纯的产品本身，才是市场分析的基础。

相对于其他造车新势力的商业模式，天际汽车凭借先进的互联网思维和用户思维冲击着传统汽车的服务理念，开创“产品+服务”可持续发展的全新商业模式。天际汽车选择轻资产启动，打破传统销售壁垒，用创新重构销售，联动上下游产业链。

天际汽车董事长兼CEO张海亮此前曾表示：天际在产品+服务的基础之上的平台化思路，犹如搭建了一个平衡的翘板，它在开放性的基础上整合销售、物流、售后等优质第三方资源，提高效率的同时，又不忘最根本的目标——增强用户体验。 我们希望通过“365”全场景服务体系及充电整体规划，可以构建一个生态系统。

天际汽车董事长兼CEO张海亮博士宣布天际汽车品牌理念

天际汽车联合超过35家车联网产业链合作伙伴共同打造智能电动汽车车联网生态圈 ，为用户在车内、车外的用车场景提供极致体验。基于对未来汽车不再是一台单纯的机器，而应能够满足人与车的互动，融合电动化、智能化、网联化、共享化的数字平台的认识，天际汽车以革新思维颠覆传统4S店销售体系，为天际的E粉们打造了“365”的“天际悦行”全场景创新服务体系，为天际用户提供了涵盖服务、维保、充电、出行、生活等场景，全面而又灵活的服务解决方案：天际中心、安心工场、速捷驿站构建3大服务生活空间，携手城市创客伙伴、保险理赔伙伴、充电服务伙伴、维修保养伙伴、出行服务伙伴和优选生活伙伴6大服务合作伙伴，建立多维便捷的服务网点，实时响应消费者，不仅实现智能在线服务，还可提供无忧充电。

这样的营销模式，不仅打破了传统营销模式的壁垒，提高了经营效益，还能实现与品牌的共同成长，为消费者提供场景化、社交化 、数字化、智能化的的营销体验，可谓是一举多得。天际汽车的商业模式更贴近服务本身的特性。